Articles avec le Tag "gestion de projets"

Je me suis souvent demandée quelles qualités devaient avoir un gestionnaire de projets pour pouvoir assumer son rôle correctement. Y a-t-il des profils type? Des études particulières?

Étudier

Y’a-t-il vraiment des études appropriées pour être capable de gérer un projet? Je n’en suis pas convaincue. À date, les cours de gestion de projets ont tendance à enseigner le PMBok qui est à mon sens davantage destiné aux ingénieurs qui gèrent des projets techniques qu’à des gens comme nous.

Oui, ça peut être une bonne base de connaissances et d’apprentissage, mais j’ai tendance à croire quelques fois que la gestion de projets ne s’improvise pas et qu’on l’a ou pas. Certes, c’est une aptitude qui se développe et se perfectionne, mais je crois qu’à la base des qualités comme l’organisation sont essentielles et ne s’apprendront pas en cours. (Lire la suite…)

Aujourd’hui, un article un peu différent de ce qui est habituellement publié sur le blogue interne d’Adviso. Différent parce que ce que nous avons vécu la semaine dernière (et qu’on aimerait partager avec vous) est aussi différent de ce nous vivons habituellement dans notre quotidien de gestionnaires de projets. C’est donc un article collaboratif des 4 gestionnaires de projets d’Adviso qui est proposé ici.

Vendredi après-midi, nous avions un meeting de gestion de projets, un meeting qui allait durer de 13h à 17h. Ouf! Gros meeting en perspective avec des sujets épineux à l’ordre du jour.

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La pyramide d'optimisation

Dans cette dernière partie, nous allons faire le lien entre les besoins de vos utilisateurs avec vos besoins marketing, commerciaux, informatifs ou associatifs puisque les trois derniers niveaux que nous allons voir s’échelonne du point de vue le plus proche de l’utilisateur, c’est-à-dire l’ergonomie Web, au point de vue le plus marketing qu’est le niveau de persuasion de votre site Web. (Lire la suite…)

La pyramide d'optimisation

Dans cette deuxième partie, nous passerons en revue les deux premiers niveaux de la pyramide d’optimisation, proposée par Bryan Eisenberg et John Quarto-vonTivadar dans leur livre a/b always be testing, qui sont les bases nécessaires avant toute optimisation ergonomique et marketing. Cependant, si ces premiers niveaux posent problème, vous devriez le ressentir très négativement sur votre taux de conversion puisque les utilisateurs ne pourraient presque pas atteindre leur but. Dans certain cas, ils pourraient même ne pas du tout pouvoir l’atteindre comme j’ai pu le vivre, et vous aussi si vous avez réalisé les tests de la partie 1 de cet article, avec le site de l’Opera House de Sydney. (Lire la suite…)

L'Opera House de Sydney

Cette fin de semaine, j’ai profité de la pluie pour aider ma conjointe à faire sa réservation d’une place d’opéra pour son prochain voyage en Australie. Cette expérience m’a rappelé la difficulté que rencontrent certaines entreprises et associations dans l’allocation de leurs ressources (interne et/ou externe) et dans la priorisation de leur stratégie d’optimisation. Afin que vous puissiez revivre mon expérience utilisateur, je vous propose donc deux petits tests utilisateurs (5 à 10 min maximum en tout et pour tout). Cela me permettra ensuite d’introduire la pyramide d’optimisation avec la description des niveaux « fonctionnel » et « accessible » dans la partie 2 et les niveaux « ergonomie », « intuition » et « persuasion » dans la dernière partie. (Lire la suite…)

… ou comment gérer à la fois les attentes du client et de l’équipe.

En tant que directeur de comptes, vous êtes au centre de toutes les attentes, celles du client autant que celles de l’équipe. Vous devez toujours être plus motivés que tout le monde. Quand votre équipe pense « je » vous devez penser « nous ». Quand elle pense individu, vous devez penser équipe. Vous vous devez de faire comprendre à votre équipe que tout impondérable dans un projet n’est pas l’affaire d’une seule personne, mais concerne bien l’ensemble des personnes impliquées dans le projet et que c’est en agissant en tant qu’équipe et en se responsabilisant en tant qu’individu que le problème sera résolu au mieux. (Lire la suite…)

Chez Adviso, nous avons des ergonomes, des experts SEO, des experts SME, des experts SMO, des experts en mesures de performances, bref, des experts des meilleures stratégies pour faire de nos clients les meilleurs dans leur domaine, en ligne.

Pour gérer tous ces experts et s’assurer que nous offrons le meilleur, il y a aussi des gestionnaires de projets. J’aurais pu partager avec vous les petits trucs qu’on utilise pour gérer nos projets correctement. Mais ça aurait été moins amusant que de vous dire ce qu’il faut absolumment que vous fassiez si vous voulez que le déroulement de votre projet soit une vraie catastrophe! (Lire la suite…)