Étude de cas / Nature’s Touch

Aligner tous les leviers numériques autour d’une vision commune

L'impact

Dans un contexte où les initiatives numériques de Nature’s Touch étaient fragmentées, l’entreprise devait structurer ses efforts pour gagner en cohérence et en efficacité.

On a développé une stratégie de commercialisation complète couvrant l’ensemble de l’écosystème numérique, du contenu au média en passant par l’expérience utilisateur. En structurant les priorités et en définissant une feuille de route claire, on a permis d’aligner les équipes internes et les partenaires autour d’une vision commune.

Cette approche a transformé la planification en un outil concret d’exécution.

Résultat une stratégie unifiée a été déployée, devenant un guide central pour toutes les initiatives numériques et permettant à l’organisation de structurer sa croissance de manière cohérente. La preuve qu’un cadre stratégique solide peut devenir un levier d’efficacité.

Objectifs du client

Services et technologies

Industrie

Produits de consommation

Le mandat

Nature’s Touch, une entreprise canadienne spécialisée dans les fruits et légumes congelés, souhaitait structurer ses efforts numériques afin de soutenir ses objectifs de notoriété et d’acquisition.

Adviso a réalisé une analyse approfondie du marché alimentaire, des tendances de consommation et de l’environnement concurrentiel afin d’identifier les meilleures opportunités de croissance. Cette réflexion a mené à l’élaboration d’une stratégie de commercialisation couvrant l’ensemble de l’écosystème numérique, incluant le contenu, les médias numériques, l’expérience client et l’expérience utilisateur.

Pour soutenir son exécution, l’équipe a également développé un calendrier de saisonnalité, identifié les chantiers prioritaires et produit un guide détaillé permettant à Nature’s Touch et à ses partenaires de déployer les recommandations à court, moyen et long terme.

«
Notre collaboration avec adviso nous a permis de déployer notre planification numérique en médias sociaux et en contenu sans aucun hasard. Non seulement ils ont procédé à une analyse exhaustive de nos plateformes accompagnée de recommandations, mais leur document de stratégie de commercialisation, qui a été affectueusement surnommée «La bible numérique», est devenu un outil essentiel pour toute la planification de notre équipe numérique.
»
Dara Woods-Briskin, Gestionnaire de marque, Natures's Touch
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stratégie numérique unifiée déployée

Les défis

Percer un marché concurrentiel

Développer la marque dans une catégorie fortement compétitive avec une présence limitée au Québec. 

Concilier des objectifs multiples

Répondre à des ambitions de croissance touchant plusieurs dimensions de l’entreprise. 

 

Respecter la réalité opérationnelle

Formuler des recommandations adaptées aux ressources et capacités de l’organisation. 

Intégrer l’existant

Tenir compte des initiatives déjà en cours en médias numériques et médias sociaux. 

Les meilleures stratégies ne créent pas seulement de l’alignement : elles créent de l’élan.

La stratégie

Analyser le marché en profondeur

Étudier l’industrie alimentaire, les consommateurs et les tendances émergentes. 

Planifier selon la saisonnalité

Développer un calendrier stratégique pour orienter les contenus et les activations. 

Unifier l’écosystème numérique

Créer une stratégie couvrant les médias, le contenu, l’expérience client et l’expérience utilisateur. 

Prioriser les actions clés

Identifier les initiatives les plus porteuses et définir les étapes de réalisation. 

Soutenir l’exécution

Accompagner les équipes dans le déploiement des recommandations tactiques. 

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