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Service à la clientèle et réseaux sociaux: le grand saut en 6 étapes

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le-grand-saut-en-tandemL'idée est dans l'air depuis longtemps, mais personne dans votre organisation n'a encore eu le courage de faire le grand saut. Pire encore, l'idée vous crée des maux de tête que vous préférez ignorer? Un peu comme le saut en parachute que j'ai expérimenté le weekend dernier, ça effraie. Véritablement, un saut à 13 500 pi d'altitude amorcé par une chute libre de 50 secondes à une vitesse de 200 km/h a vraiment de quoi en rebuter plusieurs mais, croyez-moi, on en sort grandi. Permettez-moi donc l'analogie et voyons, en six étapes, comment votre service à la clientèle doit faire le grand saut dans les médias sociaux.

1- L'embarquement

Plus tôt cette année vous avez lu le billet de Laurent qui nous exposait l'importance du contenu généré par l'utilisateur et celui d'Aurélie intitulé : Stratégie sociale : une opportunité pour les entreprises en temps de crise?; vous êtes donc convaincu par l'idée de vous lancer, y avez réfléchi et en avez discuté. Il vous suffit maintenant de mettre toutes vos idées en place, de vous fixer des objectifs à atteindre et de vous préparer à tisser des liens avec votre clientèle, celle grâce à qui votre organisation existe.

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Facebook acquiert friendfeed : Est-ce la fin de Twitter?

   

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L'annonce est tombée hier : Facebook acquiert FriendFeed pour une valeur de 50 millions de dollars US dont 15 millions en argent et le reste en participation Facebook. Un peu cher pour un site qui a fait levé seulement 5 millions de dollars de financement en 2008 et qui génère environ un 1 million de visiteurs uniques par mois. Il reste que c'est une des principales acquisitions de réseau social qui pourra changer le leadership de l'innovation sur Internet. Pour ceux qui ne le savent pas, Friendfeed est un aggrégateur de mises-à-jour des principaux réseaux sociaux fondé par les créateurs de Gmail et Google Maps.

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 »Microhoo » – a massive proof we’re there yet

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Let's get straight to the point: this article will not discuss or criticize the deals Microsoft has concluded with Yahoo.  The goal of this article is to rather point out how this acquisition demonstrates how far the web has gone in terms of business value.  It's definitely not just about writing HTML or a Java applet anymore; it's officially about changing massive business models such as the one from Microsoft.  This phenomenon is something Clayton Christensen calls 'disruptive technologies' and the Microhoo deal is a tremendous example.

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